魅族找到了“真正的自我”了嗎?如果找到自我，又準備如何擴散與呈現給目標大眾?這個問題決定了在魅族提升銷量的同時，它到底是“我”，還是所有的無差別、高性價比手機產品。

9月23日,魅族在鳥巢附近的國家會議中心開了一場聲勢浩大的發布會，發布了高端子品牌PRO、該系列第一款新品PRO 5和多款新品如路由器等，并正式啟用魅族新LOGO。被號稱“不計銷量、不計成本”地以“不完美”為口號，但是配置比大多數中國手機產品完美的PRO 5被以一個性價比很高的價格開始售賣。

這個賣點眾多的發布會由四首歌拉開序幕，分別來自于逃跑計劃和汪峰，當《夜空中比較亮的星》、《像夢一樣自由》、《光明》等響起時，現場氣氛進入“搖滾音樂會”狀態，大家紛紛起立。

無論是MX5發布會請來的李健，還是這次的逃跑計劃和汪峰，其實都頗具隱喻。他們都是“與主流不一樣”的個性音樂人，都經歷了或正在經歷“從小眾到大眾”的逆襲，經歷與正在經歷從“好口碑到主流商業的價值承認”的過程。

而這也正是魅族的目標與心愿。

在中國手機品牌中，這是一個不一樣的牌子，也是一個能夠引起《成功營銷》記者一探究竟好奇心的品牌。因為，在大部分國產手機品牌都在賣“性價比”的年代，魅族曾是一個“特別有自我”的品牌。無論是精細的、高價位的、一年一款的產品，還是只泡論壇不出面、“隨時可能電話問你特別細的問題”的創始人黃章，乃至“小而美”的品牌，都特別自我，而且擁有一批簇擁者與死忠。而這種自我與創始人風格渾然天成，并非刻意打造。“魅族還真是挺特別的，魅族的粉兒才是真粉絲，就跟李宇春的粉絲一樣，你要是敢在他們面前說不好，那就立馬跟你翻臉，這點小米絕比不上。”有資深業內人士向《成功營銷》記者笑談。

但是，當成立三年的小米銷售額達到了316億元銷售額，成立11年的魅族卻僅有50億元;當中國的智能手機之爭越來越混亂;聲音與產品越來越嘈雜;這種“渾然天成”產品營銷必須進行系統化的改變了。

2014年、2015年，魅族改一年一款為一年多款、從原來的2500+的定價到推出千元機魅藍系列、數倍提升營銷費用、去掉產品特有的小圓點和Smartbar……更為市場化的運營帶來了從一年幾十萬臺到一個月289萬臺(8月份)銷量的同時，也引發了魅族死忠的傷心與質疑——魅族似乎越來越像其他以性價比營銷的無差異化國產手機產品了。

而高端子品牌PRO在此時推出。

在接受采訪時，魅族科技副總裁李楠回答《成功營銷》記者“PRO高端子品牌對魅族的意義是什么”這個問題時特別強調，魅族不是“回歸自我”，而是“重新發現自我”。

魅族科技總裁白永祥在發布會上反復提魅族的改變，魅族不再只面向小眾人群，不再說“不喜歡就滾”，不再說“中國移動是邪惡勢力”……但除了突飛猛進的銷量，魅族“找到自己”了嗎?

魅族的計劃

先來看看代表魅族“重新發現自我”的PRO子品牌。

當日首先發布的是高端旗艦手機PRO 5，分為2799元及3099元兩檔價格，在魅族官網在線商店、全國魅族專賣店、魅族天貓官方旗艦店、京東商城和蘇寧易購等渠道同步開啟預約，10月12日正式上市。

隨著9月23日高端子品牌——魅族PRO的推出，加上之前推出的兩個子品牌，由此，魅族手機產品線分為PRO、MX和魅藍三個子品牌，完成了高中低端市場的布局。李楠介紹，其中魅藍是青年良品，MX是超高性價比的中端，而PRO則打高端市場。

白永祥對記者表示，在一年前，大概是2014年10月份，他們就定下了要做一個高端子品牌而不僅僅是一款高端手機的目標。

李楠表示，目前國產高端智能機主要圍繞在3000元至4000元價位段，但在他看來沒有一家真正把目標鎖定在用戶的體驗去打造一部手機。魅族PRO希望給行業帶來一股新風，甚至成為一個具有行業“探照燈”意義的品牌。

關于價格：在此之前，魅族一直定位在2500+的價格上，隨著去年MX和魅藍系列推出直接降到千元機價格，其中MX41799元的定價甚至被解讀為針對小米，成為魅族、小米、錘子三家微博論戰的導火索。而此次PRO 5的定價，則是回歸。

關于目標受眾：李楠向記者表示，以前魅族用戶有可能是工程師，有可能是廣告公司的創意人員，并不是非常限定的人員，但是他們有一個特點就是“有自己的夢想、非常認真地追求完美，我們找了中央美院的人，這些人是我們那么多用戶的代表”，“我們不會圈特定人群，我們只是找和魅族有精神上認同感的一些人。魅族的很多用戶是在自己的領域高度專業有追求的人。我們用感情劃分我們的用戶”。

關于銷量預估：魅族一直向媒體強調，PRO 5是一款“不計成本、不計銷量”的手機。但是魅族全部品牌的2015年銷量預期依舊是2000萬臺。7月份魅族在微博上公布了上半年的銷量數據：魅族手機銷售890萬臺，同比增長540%。據魅族科技給出的數據，在9月23日發布PRO 5的24小時內，全網預約量超過200萬臺。

關于營銷方式：李楠并未詳細透露營銷費用的增長，但是從發出“史上比較貴的媒體邀請函”到中國國家會議中心發布會的陣容，可以看出魅族新品推廣費用上了一個臺階。另外，用美院設計師、工程師、魅族員工等一個個“真實的人”拍攝視頻短片進行新品理念傳播也是主要方式;魅族所擅長的論壇互動傳播依舊啟用，李楠也對《成功營銷》記者透露，包括分眾、框架等寫字樓媒體他們這段時間嘗試效果不錯，會繼續采用。“我們已經開始從西部四個城市(成都等)投放分眾、框架等廣告，并采用從西向東的方式，逐步傳播。西部的經驗可以在東部投放時進行調整。”

李楠對記者表示，作為一個全新的子品牌PRO及新品PRO 5，他們目前在做的是提升新品(牌)認知度。“中國手機品牌有兩種辦法讓用戶買，第一種辦法就是瘋狂的投放，讓你看七遍;第二種就是我們這樣‘沒錢的品牌’利用‘誠實’讓用戶看第二、三遍就相信。”

“情懷”的商業價值

“自我”對手機品牌意味著什么?在人人時刻刷手機的時代，智能手機不僅是工具、服務絕對還是“自我”代表。這就是蘋果iPhone手機從小眾到大眾、從非主流到主流的一個成功原因——喬布斯帶來的“自我精神控制力”的大眾席卷。如果能讓這種“自我”被大部分中國消費者認同，那么商業實現和品牌可想而知。

某種“自我”在中國也會被演繹成“情懷”。然而，大部分國產手機賣的是性價比，雖然罩上的是“偽自我、偽情懷”，但賣貨還得靠高配低價、渠道合作。在接受采訪時，魅族科技副總裁李楠回答《成功營銷》記者“PRO高端子品牌對魅族的意義是什么”這個問題時特別強調，魅族不是“回歸自我”，而是“重新發現自我”。做備注的是，記者收到了《變與不變的“PRO”》這一篇充滿了反思與辯證的通稿，用1000多字解說了高端子品牌“PRO”的“自我”、魅族的“自我”到底是什么。

但是魅族找到了“真正的自我”了嗎?如果找到自我，又準備如何擴散與呈現給目標大眾?這個問題決定了在魅族提升銷量的同時，它到底是自己，還是所有的無差別、高性價比手機產品。

魅族的邀請函用了GoPro，因為其象征的精神及從小眾到大眾的逆襲。但是《成功營銷》研究中大部分的小眾到大眾都是拓展了一個藍海市場，小眾需求擴展為大眾需求。而手機則是地地道道的紅海。魅族手機為高冷小眾而生(品牌原發與供應鏈)，如何在性價比、大眾使用的同時，讓個性繼續鮮明、產品繼續出眾?期待其探索與解答。